? ? ? 4月26日上午，物產中大(da)集團董事、總裁(cai)、黨委(wei)副(fu)書記宋宏炯(jiong)一(yi)行(xing)赴物產金(jin)屬(shu)調研指(zhi)導，集團副(fu)董事長張波(bo)，黨委(wei)委(wei)員(yuan)(yuan)、紀委(wei)書記高(gao)建軍，黨委(wei)委(wei)員(yuan)(yuan)、副(fu)總裁(cai)王露寧(ning)，辦公(gong)室副(fu)主任周(zhou)海波(bo)，流通部副(fu)總經理(li)儲春銀陪同調研，物產金(jin)屬(shu)全(quan)體(ti)班子成(cheng)員(yuan)(yuan)參加調研匯報。

? ? ?? 在聽取物產金屬繆雷鳴董事長匯報后,集團宋宏炯總裁充分肯定了物產金屬的工作成績以及對集團市值提升做出的貢獻，他指出，物產金屬發展快、業績好、步子穩、重創新，主要有四個特點：一是經營業績持續提升；二是聚焦主業，集成服務能力不斷加強；三是模式創新不斷取得實效；四是資源整合能力得到提升。
? ? ?? 對物產金屬下一步工作，宋宏炯總裁提出六點要求：一要加快重大訴訟、歷史遺留問題的處理，尤其在宏觀形勢相對較好的時候，要抓住機遇、集中精力，加強處置力度；二要做大做強油品板塊，在良好成品油貿易的基礎上，利用原油非國營貿易進口資質，重點突破原油板塊；三要樹立大局意識，服務國家、省委省政府重大戰略決策，作為集成服務商，不僅要發揮服務的作用，也要抓住發展的機遇，加強長三角地區一體化發展計劃、浙江大灣區建設行動計劃等重大計劃的跟蹤；四要嚴防風險，加強存量風險的處置與新增風險的防控，同時要進一步健全風險管理制度體系；五要加強宏觀政策研究，判斷行業走勢，現行經濟形勢總體平穩，固定投資規模穩步增長；六要加快數(shu)(shu)字(zi)(zi)化轉型，今(jin)年是數(shu)(shu)字(zi)(zi)化轉型年，要打造智(zhi)慧供(gong)(gong)應(ying)鏈和數(shu)(shu)字(zi)(zi)化供(gong)(gong)應(ying)鏈，一方(fang)面(mian)提高為(wei)客(ke)戶服務(wu)的效率與(yu)質量，另一方(fang)面(mian)讓(rang)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化為(wei)決策(ce)、分(fen)析、管理提供(gong)(gong)支撐。

? ? ?? 集團張波副董事長在會上指出，物產金屬有好的班子、好的機制、好的商業模式、好的管理能力，是集團的典范，下一步需要在以下四點上深化發展：一是在現有商業模式與庫存管理的基礎上進一步深化，力爭做到更好；二是花更多精力去做大產業鏈的深度與廣度；三是加強集團內部的協同；四是把控好金融業務的投資比例與風險。
? ? ?? 集團王露寧副總裁在會上指出，物產金屬經營發展值得肯定：一是地位與作用很重要，一季度營收與利潤在流通板塊占比均超30%；二是商業模式轉型非常理性；三是班子、團隊與新提拔的部門責任人很優秀。另外，也要積極推進數字化轉型與原油項目公司的經營。
? ? ?? 會上(shang)，物(wu)產金屬繆雷鳴(ming)董事(shi)長就公司基(ji)本情況、經營概(gai)況、商(shang)業模式(shi)等作了(le)匯報，其(qi)余(yu)班子成員作補充發言。

物產中大集團宋宏炯總(zong)裁講(jiang)話

物產中大集團張波副董事長講話

物產中大(da)集團高(gao)建軍書記講話

物產(chan)中(zhong)大集團王露寧副(fu)總裁講話

物(wu)產金(jin)屬繆雷鳴董(dong)事(shi)長匯(hui)報