面對新(xin)(xin)形勢、新(xin)(xin)挑戰，支部(bu)堅持黨的領導(dao)、提升政治站位，以(yi)系統(tong)思維統(tong)籌全局，以(yi)自我(wo)革命精(jing)神推動(dong)模(mo)式重塑，激(ji)活發展引擎(qing)。一是革新(xin)思(si)維(wei)，借(jie)助現期(qi)結合等模(mo)式應對市場(chang)不確(que)定性(xing)；二是黨員帶頭(tou)，聚(ju)焦主要區(qu)域、主要品種攻堅(jian)渠(qu)道建(jian)設，深入挖(wa)掘存量市場；三(san)是(shi)黨建引領(ling)，將風控底線與(yu)廉潔要(yao)求貫穿于業務經營的(de)全程。作(zuo)(zuo)為支部書記，我(wo)定(ding)當以身作(zuo)(zuo)則、嚴(yan)守底線，帶領支部全體同志以實(shi)干(gan)實(shi)績推動業績突圍(wei)，助力“渠道(dao)年”目標達成。

作(zuo)為支(zhi)部書記(ji)，我深(shen)刻認識(shi)到創新是第一動力(li)，是攻(gong)堅克難、提升核心(xin)競爭力(li)的關鍵。在認識上，要進一步學(xue)習黨的創新理論，筑(zhu)牢(lao)信仰(yang)之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵，進一步(bu)凝聚“渠道為(wei)王(wang)、創新驅動”的共識。在(zai)實踐中，要推(tui)動(dong)黨建與業(ye)務經(jing)營的(de)創新(xin)融合，將支部打造(zao)成創新(xin)實踐的(de)“主陣地(di)”，推(tui)動(dong)黨員職(zhi)工進一(yi)步(bu)發揮(hui)帶(dai)頭攻堅的(de)作(zuo)用，強(qiang)化市(shi)場研(yan)判與模式(shi)創新(xin)，迭代(dai)更符合市(shi)場需求的(de)業(ye)務模式(shi)，拓展多元(yuan)化、韌性強(qiang)的(de)渠道網絡(luo)，以創新變革之矛，闖(chuang)出高質(zhi)量(liang)發展(zhan)的新天地。

面對競(jing)爭日趨激烈(lie)的行業發展(zhan)形勢，唯有求(qiu)新、求(qiu)變、求(qiu)進，才能穩住高質量發展基本(ben)(ben)盤。貿(mao)易(yi)的本(ben)(ben)質是互(hu)通有無、互(hu)足其需，而(er)渠道正是實(shi)現這一本(ben)(ben)質的命脈所在。圍繞(rao)公司年度關(guan)鍵詞“渠道”，我支部(bu)充分發揮黨員先(xian)鋒作用，圍繞(rao)三大主要(yao)內需市場，協同(tong)上下(xia)游品種經營，打通渠道堵點、筑牢(lao)合規防(fang)線(xian)，以“逢山開渠(qu)”的闖(chuang)勁，鍛造(zao)渠(qu)道韌性、黨(dang)建活性、創新銳性“三(san)位(wei)一體”新優勢，全力沖刺年(nian)度經(jing)營目標。

作為支(zhi)部書記，我深刻認識到創新是(shi)驅動高質(zhi)量發展的第一動力。聚焦倉儲經營基本盤，順應(ying)渠(qu)道管理(li)數(shu)字化(hua)、服務(wu)化(hua)趨(qu)勢，支(zhi)部從(cong)三(san)個方面進行創新：一(yi)是打(da)造倉儲核心指標可視(shi)化(hua)看板(ban)，實時整合(he)數據，實現信息即(ji)時掌控；二是設立 “黨員風控(kong)哨”，發揮黨員先鋒(feng)作用，動態(tai)評估(gu)倉儲管理風險(xian)，筑(zhu)牢業務安全防線(xian)；三是深耕管(guan)理(li)輸出，做精駐(zhu)點倉庫，并(bing)通(tong)過視頻會議強(qiang)化聯動，推動舉措快速落地。未來，支部將繼續以“外拓內(nei)聚”的創(chuang)新實踐，為公司業務拓展(zhan)、渠道(dao)建設提(ti)供堅實保障，以實干實績助力年度(du)目(mu)標達成。

寧(ning)波浙金(jin)支部以黨建紅賦(fu)能業務藍，力爭在供應(ying)過剩、內(nei)卷加劇的行業旋渦中破浪前行。“黨(dang)建紅”是(shi)黨(dang)員牢(lao)記使命、勇擔重(zhong)任的先(xian)鋒(feng)本(ben)色，“業(ye)務(wu)藍(lan)”是(shi)擘(bo)畫藍(lan)圖、開(kai)拓創新(xin)的發展愿景(jing)。支部立足多樣化業務(wu)，積(ji)極尋找(zhao)解題思路，創新(xin)性(xing)地選擇(ze)小(xiao)品種工業材(cai)作為破局關鍵(jian)，以(yi)差異化策略(lve)應對同質化競爭，避其鋒芒、揚己之長。通過開辟“大平臺(tai)+小(xiao)品種”的獨特組合(he)模式，進一步(bu)提升競爭力，實現(xian)以(yi)創新(xin)驅(qu)動高質量發展。

在“渠道年(nian)”目標引領下，支部深(shen)刻認識到創新是黨建與經營融合(he)的關鍵(jian)。一是創新黨建形(xing)式，以“線(xian)上+線(xian)下”活動增強黨(dang)員(yuan)參與(yu)感(gan)，提升組織凝聚力。二是激(ji)發全(quan)員首創精神，鼓勵支(zhi)部(bu)黨(dang)員認領攻堅(jian)難題，在業務(wu)一線(xian)開展“微創(chuang)新”。三是(shi)創(chuang)新(xin)渠(qu)道拓展策略，利用大(da)數據精準(zhun)定位客(ke)戶，創(chuang)新(xin)營銷模式(shi)，開(kai)拓新(xin)興市場。后續，支部將持續發力，勇當創(chuang)新(xin)先鋒，切實把黨的政治優勢(shi)、組織優勢(shi)轉化為渠(qu)道攻堅的強(qiang)大(da)動能，助力公司“渠(qu)道年”目標圓滿達成。

黨(dang)建“紅色(se)引擎” 與創新(xin)“發展動能(neng)”同(tong)頻共振，方能(neng)在(zai)市場競爭中鍛(duan)造“根(gen)固魂強、業興企(qi)盛”的發展勝(sheng)勢。一是以黨建鑄魂，激活創新源動力。堅持(chi)將學習貫徹(che)習近(jin)平(ping)新(xin)時(shi)代中國特色(se)社(she)會主(zhu)義思想作為必修(xiu)課，學創(chuang)新(xin)理論(lun)、筑發展根基。二(er)是以創新賦(fu)能，提升(sheng)經(jing)營硬實力(li)。建(jian)立(li)“黨建(jian) +業務”雙考核體系，創新黨建(jian)業務深度融合的模式，圍繞大宗商品供(gong)應鏈關鍵環節(jie)，聯合上(shang)下游合作(zuo)伙(huo)伴開展鏈上(shang)黨建(jian)聯建(jian)活動。

支部扎根公司中(zhong)西(xi)部事業版圖，堅持(chi)以創新作為黨建業務(wu)融合發展的動(dong)力源、催(cui)化劑(ji)。一是強化政治引(yin)領，深入(ru)學習(xi)貫(guan)徹習(xi)近平新(xin)時代中國特色社會主(zhu)義思(si)(si)想，夯實思(si)(si)想根基，將新(xin)風尚融入(ru)業務全鏈條。二是創新(xin)渠道(dao)模式(shi)，聚焦西部區域資源稟賦，布局供應鏈網(wang)絡(luo)向西北市場深度延伸，并在基建項(xiang)目、制造(zao)業終端嵌入鋼材(cai)定制化服務，打造(zao)“貿易+服務+技(ji)術(shu)”標桿(gan)案例(li)。三是錘煉過硬作風，建立廉(lian)潔風(feng)險防控清單，引導(dao)全員爭當“勤廉(lian)并重(zhong)”的(de)先鋒(feng)。

在公(gong)司(si)整(zheng)體目標的引領下，綜(zong)合五支部(bu)將創新(xin)作為破(po)局關鍵(jian)，以“黨建+數字(zi)化”雙輪驅動發展(zhan)。一(yi)是(shi)強化理論武裝(zhuang)，深入學習貫(guan)徹(che)習近平總書記關于科技創(chuang)新(xin)的重要(yao)論述(shu)，以“數智先鋒”支部品牌(pai)為抓手，推(tui)動(dong)支部建設與(yu)數字化(hua)建設同頻(pin)共振。二是聚焦效能提升(sheng)，依托大數據、AI等(deng)技術(shu)重構客(ke)戶觸達(da)路(lu)徑，打造(zao)敏(min)捷化(hua)、智能化(hua)、數智化(hua)的新型體系。三(san)是深化協同攻堅，組建黨(dang)員技術先(xian)鋒隊(dui)，以數智技術穿透力(li)支撐全域營銷影響力(li)。我們將以創新為(wei)筆、實干為(wei)墨，在服務公司戰略中彰顯數字擔當！

支部將黨(dang)建引領作為(wei)財(cai)務數字化(hua)轉(zhuan)型、實現創新發展的核心驅動力。一(yi)是成(cheng)立(li)黨員(yuan)攻堅小組，緊扣“渠道年”目標，以數(shu)據治理為突破口，推動業財流程數(shu)字化再造(zao)，攻克高(gao)頻高(gao)耗高(gao)風險(xian)場景。二是(shi)用(yong)好用(yong)活“三會一課”組織生活載(zai)體，融入(ru)數字(zi)化思維培(pei)訓(xun)，賦能黨(dang)員在自(zi)動化核算、業(ye)財一體化等實踐中爭當先鋒(feng)。未來，支部將繼續以創新(xin)驅(qu)動(dong)價值創造(zao)，推動財務向“戰略(lve)引領”轉型(xing)，以黨(dang)建紅(hong)引領數字藍，為公司(si)構建財務新(xin)優勢，用變革實效詮釋浙江國資國企新(xin)風尚。